«Πολυαναμενόμενη γενική συνέλευση, η ώρα της δικής μας θέσης. Ήρθε η ώρα ο κόσμος να ακούσει τη δική μας αλήθεια. Με ιδιαίτερο βάρος αφού διανύουμε τα 100 χρόνια. Περσινή τοποθέτηση στη ΓΣ του σωματείου που ήταν και εκλογική. Πέρσι λογοδοτώντας ξεκαθάρισα τη στάση του σωματείου ΑΠΟΕΛ, τη στάση και τις εξελίξεις. Μίλησα για τις διαπραγματεύσεις των 8 και την οικονομική κατάσταση. Ο ρόλος μας ήταν διαμεσολαβητικός και με γνώμονα το καλό του ΑΠΟΕΛ. Προτάξαμε το συμφέρον του ΑΠΟΕΛ και δεσμευτήκαμε ότι καμιά συμφωνία δεν θα υπογραφόταν χωρίς την έγκριση της ΓΣ αφού το ΑΠΟΕΛ είναι ο κόσμος του και οποιαδήποτε απόφαση για το μέλλον θα γινόταν με την έγκριση του κόσμου. Τα τελευταία πέντε χρόνια ήταν ο στόχος η ενότητα ανάμεσα στο σύνολο του κόσμου και των θεσμών της ομάδας. Βλέπαμε το χρέος της εταιρείας να θέτει σε αμφισβήτηση τη βιωσιμότητα του ΑΠΟΕΛ. Αναλαμβάνω την ευθύνη που μου αναλογεί για το χρέος της ποδοσφαιρικής εταιρείας. Με το σκεπτικό της ενότητας δεν ήθελα να δημιουργώ εντυπώσεις αλλά να βρίσκω λύσεις. Μπορεί να ήταν λάθος γιατί δεν ενημέρωνα τον κόσμο.
Πρόσφατες εξελίξεις: Το σωματείο πρέπει να συμμεέχει από την αρχή σε οποιασδήποτε διαπραγματεύσεις για το ΑΠΟΕΛ. Αυτό είπαμε στην ποδοσφαιρική εταιρεία από το 2025. Στόχος μας δεν ήταν ποτέ να διαχειριστούμε κρίση - η συμφωνία διαχείρισης εκπνέει το καλοκαίρι του 2027.
Για τους Βραζιλιάνους επενδυτές: Θα αναφερθώ ξεκάθαρα. Ένα από τα πιο σημαντικά ζητήματα και εύλογα ερωτήματα που σε αρκετές περιπτώσεις δεν υπήρχε ξεκάθαρη εικόνα στον κόσμο. Η εταιρεία έφερε ενώπιον μας μια πρόταση που πολλοί είχαν την ευκαιρία να διαβάσουν μετά τις διαρροές. Μας ειπώθηκε ότι ήταν μονόδρομος για τη βιωσιμότητα του ΑΠΟΕΛ. Την ίδια στιγμή δεν είχαμε ενημέρωση για το περιεχόμενο της πρότασης. Επικοινωνήσαμε με τους εκπροσώπους των επενδυτών για να τη δούμε για να μην βρεθούμε προ τετελεσμένων. Δεν μπορούσαμε να αποδεχθούμε μια τέτοια πρόταση που δεν διασφάλιζε τη βιωσιμότητα του ΑΠΟΕΛ. Δεν αφορούσε επένδυση αλλά δάνειο. Χωρίς να γνωρίζουμε το κόστος δανεισμού, με 10% πέναλτι αν δεν προχωρούσε και εκχώρηση εσόδων. Πρακτικές αυτής της λογικής εφαρμόστηκαν και στο παρελθόν και αυτές μας ώθησαν σε αυτή τη δύσκολη περίοδο. Η απόφασή μας ήταν μονόδρομος. Δεν απορρίψαμε τους επενδυτές. Απορρίψαμε τη συγκεκριμένη πρόταση. Προχωρήσαμε αποστέλλοντας τους επενδυτές τη δική μας πρόταση για να μπει σε μια σωστή βάση.
Για το πλάνο σωματείου: Βασικότερη αρχή είναι οικονομική εξυγίανση. Νέα κεφάλαια. Όχι σε δανεισμό. Όχι σε πρακτικές που θα φέρουν τα προβλήματα στο μέλλον και ότι κάναμε στο παρελθό. Μακροχρόνιο πλάνο που να διασφαλίζει το μέλλον του ΑΠΟΕΛ.
Δεύτερη βασική αρχή: Η διαχείριση και όχι σε μοντέλα του παρελθόντος. Δεν μπορεί να πάμε με τις μέχρι τώρα πρακτικές. Δεν μπορούμε να πηγαίνουμε στο άγνωστο και δεν μπορεί το ΑΠΟΕΛ να εξαρτάται.
Επίβλεψη: Το σωματείο πρέπει να έχει ενισχυμένο ρόλο. Όχι για καθημερινή παρέμβαση αλλά να επιβλέπει ότι η πορεία του ΑΠΟΕΛ πάει σε ισορροποημένη φιλοσοφία. Πρώτον: Βασικός στόχος είναι ο στρατηγικός επενδυτής. Δεύτερο σημαντικές επενδύσεις από επιφανείς ΑΠΟΕΛίστες και τρίτο ο κόσμος του ΑΠΟΕΛ να έχει συμμετοχή. Κόσμος συμμέτοχος και θα είμαστε υπόλογοι σε αυτόν. Επενδυτές, σωματείο και όλους τους ΑΠΟΕΛίστες που ενώνει και δεν διχάζει. Καθένας από αυτούς τους τρόπους έχει και αρνητικά και θετικά. Ο τρόπος που θα πορευτούμε θα ληφθεί από όλους τους εμπλεκόμενους.
Ο τρόπος λύσης: Μέσω υφιστάμενης εταιρείας, νέας εταιρείας ή η ομάδα στο σωματείο. Κάθε τρόπος έχει θετικά και αρνητικά. Το σωματείο ούτε προκρίνει ούτε απορρίπτει κάποιον από αυτούς τους τρόπους. Ο τρόπος που θα πορευτούμε θα ληφθεί από όλους τους εμπλεκόμενους. Δεν θα κάνουμε πρόωρες εξαγγελίες ή αποφάσεις. Θέλουμε σοβαρότητα. Για τις διοικητικές εξελίξεις: Πρόκειται για πρόσωπο που γνωρίζουμε (Χάρης Φωτίου) και θα στηρίξουμε αυτή τη πορεία. Θα ακολουθήσουν δύσκολα χρόνια. Δεν μπορούμε να νικήσουμε αν δεν είμαστε ενωμένοι. Να σηκώσουμε τον ΑΠΟΕΛ στους ώμους μας και να προχωρήσουμε και να θέσουμε το αποελ σε νέες στερεες βάσεις. Να αφήσουμε πίσω παρωχημένες και αποτυχημένες αντιλήψεις».
